虽然号称是全球第三大浏览器市场占有率仅在2%左右

自2008年创立之初，昆仑万维便开始在海外四面出击，可谓航海经验丰富如今昆仑万维已构建了以Opera，Star Group，闲徕互娱，GameArk和科技股权投资为主的多元业务板块，涉及资讯，社交，娱乐，游戏和投资等领域，悄然成长为一家全球领先的互联网平台型公司，未来的想象空间巨大

出海法则:赛道取中，异类对比

昆仑万维对出海赛道选择非常敏锐，看重Timing和Windows，形成了以收购小品牌为切口，再将其做大的独特路径。

对于具体海外市场的选择，方汉的方法论是做异类对比，即首先看某个领域是否有其他企业在做，如果有，就要看这个领域在这个国家做到什么阶段，对比国内还有多大空间。

收购Opera，Star Group都遵循这套方法论。

Opera在 2016年被昆仑万维收购时，虽然号称是全球第三大浏览器，但市场占有率仅在2%左右。

昆仑万维制定了Opera+战略，在浏览器业务外，孵化出内容资讯平台Opera News，世界上第一款针对游戏玩家的游戏浏览器Opera GX，带领这家20余年的互联网化石级公司迎接新生。

2018年，昆仑万维3000万美元战略投资Star Group，今年2月，又以13.95亿元收购Star Group60.65% 的股权。

方汉说，投资Star Group考虑到两方面原因:一是昆仑万维有海外社交产品经验，二是StarMaker所处的K歌赛道具备社交潜质，竞争对手少，缺乏可辨识的产品，市场相对空白。

2020年，高用户活跃度与高用户粘性为StarMaker带来了6.2亿元的总营收，净利润高达9075万，并且增速十分稳定。

同一调性下的本地化运营

昆仑万维在本地化方面的做法是，保持各个国家同一产品同一调性，仅针对不同市场的用户需求做本地化运营。

Opera News有海外版今日头条之称，其在不同国家最大的差异体现在内容运营端。

方汉表示，Opera News会针对不同国家用户喜好做内容推荐，例如非洲用户最喜欢的是足球资讯，而欧洲用户则对政治性话题和本地资讯更感兴趣。

欧洲虽然用户价值高，但面临着一重考验:用户获取成本高，对于留存率要求也更高，因此就需要产品需求更清晰，围绕用户体验，留存下更多功夫团队在这方面没少下功夫

StarMaker的本地化过程更为复杂艰难昆仑万维在2018年深度介入StarMaker后，最初的规划是在美国做出一款纯K歌产品，但运营一段时间后，发现ROI商业模型根本跑不通

StarMaker团队一边与当地KOL交流讨论，一边将国内所有语音社交产品都研究了一遍，发现有一个形式非常适合StarMaker，即家族制。

我们把’家族’的观念引入到所有社群里，社群里每个成员都有明确分工，要为家族做出贡献家族制让用户的粘性大为提高，用户量大为提升，同时用户看自己喜欢的人直播唱歌的时候，也有意愿付费打赏

当稳定的社群形成后，营收增长就变得快速起来2020年StarMaker一口气闯入十几个国家，都验证了这套商业模型的成功

目前，StarMaker已进入全球100多个国家，主要用户集中在东南亚，中东，欧美地区2020年全球下载量达6227万，同时营收跻身亿元美金俱乐部。

全球化管理，找到当地最好的人才

作为一家在上百个国家开展业务的全球领先的互联网平台型公司，昆仑万维出海的每一个国家，市场和客服一定选择本地员工，当地经理和运营则视情况而定，这从两方面考虑:一是要沟通方便，二是互相之间高度信任。

此外，在全球化过程中，昆仑万维保持合规是第一要义每进驻一个国家之前，昆仑万维都要先把当地税法政策吃透，业务相关牌照拿全，高管层在这些方面也下了苦功夫，原昆仑万维董事长周亚辉至少对20多个欧美国家税法很熟悉

初心，是这家规模正变得越来越大，地域跨度越来越广的公司不曾改变的东西。

凭借独有的出海方法论和高效执行力，昆仑万维闯入海外一个个无人区，全球化步伐仍在加速，无论是Opera还是StarMaker，都只是昆仑万维海外战场的开端。

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