更高的R&D投资和R&D人员比例手软的专利技术成为小巨人企业的标配

更高的R&D投资和R&D人员比例，以及手软的专利技术，成为小巨人企业的标配。

最近几天，工信部公布了第三批2930家专业化，新颖化的小巨人企业加上前两批，4762家小巨人90%集中在制造业，这也为中国制造业转型提供了新鲜样本

重新投资研发

作为第三批上榜的小巨人企业，浙江中柴机械有限公司总经理何梦星告诉CBN，他们今年投资4亿元建设的工厂刚刚建成投入使用，在此之前，工厂都是租来的不过这并没有影响他们在过去十年对行业的专注，专注于工业车辆变速箱细分领域的研发，这也迎来了收获期

我们非常专业一方面，这种‘专业化’体现在我们专注于一个领域的一个细分市场，并取得了领先地位，另一方面，体现在专业化生产上最早进入中国柴机械担任职业经理人的何梦星，出生时是一名总技术工程师公司在引进日本技术的基础上，通过集成创新逐步成为替代进口的行业龙头，2020年国内市场份额将在35%左右

目前公司拥有100多项专利，多项技术填补国内空白，多项产品国内第一，所有领先产品均拥有自主知识产权，而这背后的功臣是R&D团队，约占团队的25%。

何梦星告诉CBN，公司每五年制定一个计划，明年是第三个五年计划的最后一年，目标是实现销售额10亿元，市场份额40%净利润必须保证在10%以上，人均劳动效率是核心一名员工平均每年将创造250万元，这意味着人均净利润约25万元，人均纳税10万元

据何梦星介绍，公司目前的人均劳动效率比国内同行业平均水平至少高出50%，甚至翻倍，相当于发达国家的领先制造企业。

作为新宣布成立的小巨人企业，浙江沃德尔科技集团有限公司的R&D人员和R&D投资比例均高于同行。

公司的R&D人员约占30%，而每年R&D的投资平均约占营收的12% ~ 15%预计今年的研发支出将超过1亿元沃德尔科技董事长助理余厚超告诉CBN，如果年收入5亿元，总人数500人，公司人均劳动效率在100万元左右

该公司专注于R&D，生产和销售汽车传感器，执行器和控制器，并拥有100多项专利和软件版权，包括20多项发明专利关于市场份额，据不完全统计，80%的霍尔传感器和50%以上的点火线圈都是在沃德尔开发的

我们的产品需要与原始设备制造商同时开发它们需要两年半到三年半的发展才能投入大规模生产最近几年来，我们获得了更多的项目过去，这些项目主要被外资企业拿走余厚超表示，在公司所处的细分市场，其竞争对手主要是实力雄厚的国外品牌为了实现零的突破，公司在几年前处于无成本的R&D投资和项目开发阶段，在营收规模没有那么大的时候，甚至接近R&D投资的20%近两年，大量市场订单陆续收获

余厚超表示，除了waddell Technology八年零的突破，公司最近几年来的快速发展也得益于国内自主品牌的崛起和智能汽车行业的红利根据客户发布的订单，预计未来五年公司业绩将保持50%左右的高速增长

在高分子化工材料领域经营27年的浙江融泰科技企业有限公司，位列第二批小巨人企业公司企划部副主任道兰告诉CBN，公司在浸渍绝缘漆细分领域的市场份额已经达到三分之一公司处于化工行业，之前面临着巨大的环保压力，较早开始向环保方向发力

小巨人面临的挑战及对策

小巨人企业是专业化，创新型中小企业中的领头羊，聚焦市场细分，创新能力强，市场占有率高，掌握关键核心技术，质量效益优作为领导者，他们经历了很多挑战，其中最大的挑战就是如何吸引人才

因为地处浙江省绍兴市新昌县，中柴机械在吸引人才方面做了实实在在的努力，何梦星从一开始就坚持高薪，股权激励，全面放权。

何梦星说，公司实行绩效考核制度，每个项目都是合同制，相当于鼓励员工内部创业最近几年来，通过股权改革，R&D团队核心人员掌握了公司股权，从农民工到企业管理者在新昌县，公司R&D人员平均年薪超过20万元，最高年薪100万元

作为新昌人，何梦星还提到，他的团队主要以本地人才为主，由于本地人才政策，外地人才纷纷在本地安家落户在人才流动频繁的制造业中，中柴机械的人才流失率只有5%左右

在浙江泰州，江西鹰潭设立生产基地的沃德尔科技，在人才引进前期也花了不少功夫汽车电子元器件需要长时间的验证，开发至少需要三年半的时间，所以需要人才和R&D的投入余厚超说，他们吸引人才的思路是在有人才的地方开店为此，公司在上海，深圳，苏州和德国斯图加特设立了R&D中心

此外，引进技术人才后，项目负责人将获得公司的充分授权，全权规划和参与R&D进程该公司将提供足够的资源，以确保在获得R&D成就后也能获得更大的回报对于优秀的R&D人才，余厚超表示，公司也实施了股权激励制度目前公司R&D实验的核心技术团队主要来自国外知名公司，公司还长期聘请多位国外专家担任R&D顾问

从零件到零件

件，再到整套系统，定位高端的中柴机器正在逐步提高技术壁垒，也在顺应国际的潮流，考虑向农业机械等领域的应用拓展。

不过，何孟兴坦言，制造业的招工一年比一年难，小巨人企业也不例外他们能做的，是想办法提高效率有的大批量，单一产品可以通过机器换人的方式来缓解招工难，但我们很多产品是高端的，数量不多，附加值特别高，很难用机器换人他表示，公司能做的就是不断完善经营思路，一些零部件的制造可以通过外包给其他企业进行OEM，技术品控自己做，从而提高劳动效率，同时想办法在工艺上不断精进

除了人才和招工挑战，企业在转型升级中的研发投入也必将面临较大的资金压力。

由于前期高密度的研发投入，喻厚超他们曾经历过较长时间的亏损阶段一方面，作为此前新三板的创新层企业，他们获得了数亿元的资本市场融资，缓解了较大的资金压力另一方面，喻厚超提醒说，研发投入也需要按照计划有节奏地开展，而他们之所以能承受长期的高投入，也是明确看到了未来8～10年的订单量和巨大的市场蛋糕据相关机构统计，汽车电子产品全球市场规模将超过2万亿元

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